深化金融资本模式，向综合开发运营商转化

　　“不同的企业在选择路径的时候将发生分化，小型企业围绕存量房市场转型为服务商，提供个性化定制服务、物业服务等；中型企业是在继续提升新房开发销售规模的同时，依据自身资源积累和核心优势，重点提升房地产某一细分领域的运营能力；大型企业或专注于新房开发销售，继续提升增量市场份额，或转型综合开发运营商，深化金融资本模式，向综合开发运营商转化。”

　　清华大学房地产研究所所长刘洪玉认为，不管房企怎么转化，专业化的运营能力是每一个企业发展的核心能力。

　　此外，刘洪玉认为，房企还要选择好的市场，不同类型的企业通过适合自己企业的模式来实现发展和扩张。事实上，在行业集中度不断提升的背景下，房企之间的拿地和合作开发正频频上演，比如在北京市场，首开龙湖天琅、中粮天恒天悦壹号、北科建泰禾丽春湖院子、首开华润城等就是房企合作的典型案例。事实上，房企通过联合拿地寻求规模化发展，不仅是为了市场占有率，更是为了争夺行业资源。

　　对此，同策咨询研究部总监张宏伟认为，在未来的几年，房企之间不仅是“大吃小、快吃慢”，还有可能会发生大企业间的合纵连横，不一定完全是因为资金紧张，可能是因为企业集中度增加导致大企业之间甚至是排名前30的企业之间，因为各自诉求直接合并，这将是今后并购的新特征。