中国式加盟的“重模式”

　　中国式加盟的“重模式”

　　纵观国内房产经纪市场，加盟品牌的管理模式和运营质量良莠不齐。在杨现领看来，中国式加盟是一种平台式的赋能模式。目前，市场中对于这种加盟仍然存在一些误解，认为加盟就等于贴牌；加盟是一种“更轻、更快、更容易”的模式。实际上，中国式加盟是重模式：“重”在基础设施、“重”在服务品质、“重”在合作网络、“重”在经纪人的职业化。

　　在品质方面，实现“用户至上、品质服务”的行业信条。加盟的本质不是速度、不是规模、而是品质。开一家加盟店容易，如何才能让一个店东实现全生命周期的成长与成功才是最难的，这里的核心一定在于消费者的认可，消费者是店长的终极指挥棒，这个指挥棒一定指向品质。

　　在合作方面，探寻中国房产交易经纪行业的开放合作之道。加盟是一定的合作的共同体，只有在店与店之间、人与人之间、品牌与品牌之间、直营与加盟之间形成全方向的合作，加盟的价值才会越大，加盟品牌的价值最终体现在合作网络，规模和交互是衡量网络价值的两大指标，最大的玩家一定是在最大的规模上，形成了最有效的交互。

　　在基础设施方面，搭建融合线上线下的公司化基础设施平台。包括以下几点：打造具有中国特色的互联网线上真房源共享平台；提供行业赋能工具；管理机制加盟化迭代，促进行业自律，推动法律规范落地；搭建以第三方资金监管平台为核心的资金监管体系。

　　推动行业服务品质正循环“从直营到加盟的结构性转变，不是被动式选择，而是整个行业主动求变的自然结果。”链家集团德佑事业部总经理祁世钊表示，链家开放加盟，或许将为行业带来一种值得借鉴的模式，甚至一整套系统工程设计的有效思路。链家希望以“平台赋能、直营管理”的加盟模式，形成中介行业品质服务的正循环。