房价单边快速上涨时代结束了

　　万科2017年度业绩会上，万科董事会主席郁亮表示：“房价单边快速上涨时代结束了。”同时，他亮出万科的战略新定位——城乡建设与生活服务商，并具体细化为4个角色——美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。

　　这是2012年转型城市配套服务商之后，万科的又一次重大战略调整。在2017年以来租购并举、住有所居的大趋势下，万科力图让自己更贴合新时代的要求，不仅要提供全生命周期的房地产产品和服务，还将深入乡村建设与环保等领域。

　　龙湖集团则在提供高质量产品和推展业绩增长点等方面持续发力。在河北省高碑店，由龙湖集团和奥润顺达集团共同打造的高碑店?列车新城项目获得了中国首个PHI（德国被动式房屋研究所）区域预认证。“我们认为，高周转不是通过快速、简易的建造方式来实现，而是通过精益求精的研发和创造过程来实现，通过创造出真正能够引领市场、满足客户需求的产品，来达到受市场追捧、受业主喜爱的效果，以高质量实现高周转。”龙湖集团副总裁宋海林说。

　　事实上，行业发展集中度不断提升给中小房企带来了更大的生存危机。在龙头房企逆市上行、快速增长的同时，中小型房企依然举步维艰，成长空间及市场份额进一步被挤压，500强测评报告显示，销售份额小且呈现负增长的企业不在少数。可见，企业成长类型向两端聚集的趋势愈加明显，两极分化加剧，在可以预见的将来，将会有一部分竞争力薄弱的中小型房企被迫退出市场。

　　为此，一些中小企业也开始进入转型发展期，寻找突围之法。在2018年1月举办的中城联盟年度论坛上，景瑞控股董事局主席闫浩对中小房企的出路给出了自己的思考：“做大规模是一条很清晰、很明确的路，但是有点累，有点艰难，转型这条路不确定，但是空间很大。”闫浩认为，景瑞未来的突破之路是转型。

　　据了解，景瑞计划用3年时间，从“重资粗放式”的地产开发模式，向“轻资精细化”的服务模式转变。景瑞独辟蹊径，将战略锁定为“定制化地产”，提出了景瑞DTV战略（客户价值设计Design to Value），即基于“客户价值设计”的产品解决方案。未来，景瑞将打造“轻资运营”及“客户洞见”双轮驱动业务模式，做强定制化住宅开发业务，同时开拓存量业务。

 

(在线编辑：河北房地产信息网小编)

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