在房地产市场深度调整期如何实现突围

　　如何实现突围

　　在房地产市场深度调整期，行业集中度提高不仅给中小房企带来压力，同时也对品牌房企的运营管控、资金运作等能力提出了更高的要求。当前，住房制度改革、房地产长效机制出台在即，多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度正在形成。在这种现状下，房企在多元化布局上动作也更加频繁，一些房企积极寻求诸如社区物业、特色小镇、长租公寓等新的业务增长点。克尔瑞研究中心分析称，从长远来看，房企寻求多元化运营模式的做法，可以给房企带来更多的盈利途径，也可以提升房企的整体竞争力。

　　国务院发展研究中心企业研究所副所长袁东明认为，在现阶段百强房企应该关注高质量发展。他认为，高质量发展阶段的重大判断对企业未来的发展来说首先是一个约束性的要求，转入高质量发展阶段，并不是说已经能够实现高质量发展了，而是需要主动形成倒逼机制，促进行业升级发展。

　　“对企业来说，过去很多能做的事情慢慢就不能再做了，比如说我们会实行更加严厉的环保政策，提高生态质量，会采取具有倾向性的金融政策，加快淘汰落后产能、严控过剩产能。”袁东明认为，对房地产行业来说，近几年国家已经根据高质量发展的要求调整了房地产行业的发展定位、调整了房地产的住房制度，这些变化不仅仅是要抑制房地产价格持续走高，最主要的还是要解决百姓有房住的问题。

　　袁东明认为，房企实现高质量发展应该强化几个方面。首先要坚持向社会提供高品质的居住产品和服务，走绿色发展、综合发展、服务化发展的道路，打造精品工程、品牌企业，满足百姓围绕住房对教育、医疗、服务、环境等各方面的需求升级。其次，作为百强企业，应该认识到政策的长期性，要积极适应房地产定位的调整，充分挖掘在新定位下的发展机遇，比如说现在国家提出来棚户区改造、保障房建设、大城市群发展、新兴产业基地的建设等。最后，要坚持规模化发展与风险控制并重，与发展大势相合拍，要与万物互联、智能化的时代相融合。

 

(在线编辑：河北房地产信息网小编)

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