房产市场做主题公园需“诚意”

　　做主题公园需“诚意”

　　实际上，对于众多地产商而言，其介入文旅地产通常采取“大盘+综合开发”模式。房企通常不真正依赖主题公园盈利，而是借助主题公园实现低价圈地以及快速提升住宅溢价部分等方式实现综合盈利。主题公园则只是房企在综合开发过程中意外获得的附属品。另外，主题公园是一个先期需要大量投入并长期运营的产品，而开发商则习惯了简单粗暴的快速开发模式，这在实际运营中也存在不少矛盾。

　　那么，利用主题公园圈地能带给开发商多大优势呢？据一位不愿透露姓名的企业高管透露，在其引入国外知名主题公园品牌之后，各地方政府也十分欢迎。因此，企业在拿地以及扩张方面具有先天优势。

　　逐利是企业的先天特征，这无可厚非。但除了圈地以及卖房，房企在介入文旅地产时也需要潜心长期经营和精细化运营的“诚意”。否则，这一轮文旅地产圈地潮又将制造新一轮“垃圾”产品。

　　翻看全球闻名遐迩的迪士尼成长史可以发现，迪士尼是先有内容，而后才有其他主题公园等衍生品。迪士尼乐园本质其实是创造了一个梦想照进现实的童年。迪士尼在建设之初就大胆宣称：“要在每个人心中构建一个美丽的精神家园。”这无疑触摸到了游客心中“最柔软的地方”。

　　迪士尼的这一成功IP产品打造也为其创造了不菲且源源不断的利润。上海迪士尼度假区在其第一个完整运营财年就获得盈利，便是最好的例证。除此之外，迪士尼还形成了图书、影像等庞大的产业链。

　　在房地产市场领域，随着热点城市转入存量房市场，房住不炒一再被提及，整体面临着兼并以及集中度提升的局面，房地产也无疑将步入下半场之争。下半场房地产商要玩什么呢？融创中国董事长孙宏斌认为，下半场要购买消费升级、购买美好。美好生活是什么？消费升级是什么？按照孙宏斌的理解就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些让人们玩的以及开心的。如果从盈利角度看，文化消费是最具想象空间的消费，这也是文旅地产最具魅力的地方。

　　比如，在主题公园市场中，知名咨询公司欧睿国际发布的《世界旅游市场全国趋势报告》预计，2020年中国主题公园零售额将达到120亿元，日均游客量将超过3.3亿人次，超过日本和美国，成为全球最大主题公园市场。